高埗粮油配送 推荐 多方看百事可乐员工罢工维权

4日，康师傅与百事可乐达成协议，将在中国组建“战略联盟”。但是此举遭到了百事在中国多家瓶装厂员工的激烈不满，14日，百事在重庆、成都、南昌等地的瓶装厂员工发作了集体罢工“维权”风云。对此多方发表了关于此事的见地。 赵占领称并购应按“N1规范”赔 中国政法大学知识产权中心研究员赵占领表示，普通并购后，原企业会与员工解除劳动合同，并依照至少“N1规范”停止经济补偿，然后新企业再与员工签署新合同，商定工作岗位、工作职责和工资待遇等。而当中所谓的“N1规范”是指“（N+1）×月薪”的计算方式，其中，N代表工作年限。但若企业非法解除合同的话，法律规定其惩罚措施是双倍经济赔偿金，即赔偿2N个月的工资。 而并购后，新公司对旧公司员工处置的问题，赵占领表示，假如并购协议只商定并购资产、技术之类而不包括员工的话，那新企业就没有义务与原企业的员工签署劳动合同。不过，他表示，大多数的并购都包括人员在内的，而处置员工安顿的计划也应由百事这方披露。 陈北元以为劳动主管部门应积极介入 行业并购和相似的产业结盟将越来越多。如何保证职工利益和到达劳资“双赢”急需破题。 “在大规模并购中，劳动关系的处置都是很重要的，中间常常要经过工会来集体协商。”昨日，盈科广州律师事务所企业法律风险管理部主任陈北元律师表示，企业之前应先制定劳动关系处置计划，并向员工提早停止披露。 陈北元说，由于触及百事2万多名员工的切身利益，最好要经过工会来集体协商，当地的劳动主管部门积极介入。 他说，原则上无论是并购还是结盟原有的劳动关系不应视作自动解除，原来的工龄也是有效的。假如劳动者同意“买断工龄”（视作解除劳动合同）也没有问题，但是百事需要支付经济补偿金。 百事内部人士以为缺乏工会缓冲 近年食品跨国公司在华也有爆发过劳资对立但成功解决的案例。2008年卡夫宣布整合达能饼干，又把中国总部突然从北京搬到上海，引发员工质疑。最终卡夫和工会代表经过多轮谈判，双方透过签署集体合同让纠纷和平收场。 那么为何百事的纠纷会变得更为“直接”？上述内部人士以为百事在华24家装瓶厂有它的特点：“百事工会（这次）并没有发挥作用，有些厂连工会都没有。百事在华各个工厂都比较独立，工会之间也没有联合和合作。” 百事可乐在深圳、福建、四川和北京等多处建立装瓶厂都是透过不同的合资方建立，这在一定程度导致上述人士说的“没有联合和合作”。 昨日，一名参加过卡夫集体合同谈判的人士表示，“成立工会的好处是有法律地位，而且能得到企业和员工的认同。”假如员工有裁员等方面担忧可谈判一个专项集体合同，例如商定3年内职位不变。“依照同一公司同一政策，一个工厂谈下来后其他工厂直接复制使用即可。” 梁铭宣以为罢工不会影响结盟 中投顾问食品行业研究员梁铭宣以为，此次大面积罢工事件将不会成为影响百事可乐与康师傅的合作主要因素，且罢工事件影响商务部对该协议审批的可能性也不大。该事件主要触及的是劳资关系及企业间的整合问题，是该换购过程中必须面临的问题，并能够经过协商等方式予以解决，所以此事件并非影响两公司合作的关键。

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